Для кого этот курс?
- Руководители отдела продаж
- Линейные руководители
- Руководящий состав компании
- HR специалисты
Зачем?
Вы разберётесь в механизме мотивации, научитесь выявлять мотивационные факторы и поможете каждому сотруднику стать эффективнее.
На курсе вы научитесь:
1. Избегать ошибок
Вы узнаете, какие управленческие ошибки приводят к демотивации, научитесь её распознавать и принимать меры вовремя.
3. Создать здоровую атмосферу в коллективе
Замотивированный сотрудник — это вовлечённый сотрудник. Вы сможете создать настоящую команду, которая будет слаженно идти к цели.
2. Находить подход к каждому
Вы научитесь определять мотивационные факторы подчинённых и апеллировать к ним в работе.
4.Повысить результативность
Не только личный пряник, но и индивидуальный кнут: вы сможете эффективно стимулировать сотрудников к развитию.
Программа курса
1. Вовлеченность и явление демотивации
- Факторы, влияющие на эффективность работы. Как мотивация влияет на работу
- Типичные управленческие ошибки и их последствия
- Вовлеченность и явление демотивации. Проявления демотивации в корпоративной культуре. Последствия демотивации
- Признаки демотивации. Диагностика демотивации
2. Причины демотивации
- Причины демотивации
- Качество управления как основной фактор, влияющий на мотивацию/демотивацию
- Подход к управлению, сохраняющий естественную мотивацию работника
3. Мотивирование при постановке задач
- Алгоритм мотивирования при постановке задач
- Мотивационные аргументы для основных мотивационных факторов: признание, достижение, карьера, рост дохода, развитие, род деятельности
- Постановка развивающих задач
4. Трудовая справедливость и демотивация
- Признаки демотивации. Диагностика демотивации
- Причины демотивации. Качество управления как основной фактор, влияющий на мотивацию/демотивацию
- Закон трудовой справедливости (Адамса). Поведение работника, компенсирующее недостаток вознаграждения
5. Мотивирующая обратная связь
- Комплексная обратная связь как инструмент мотивации
- Конструктивная и деструктивная критика
- Конструктивная и деструктивная похвала
- Правила конструктивной обратной связи
6. Стимулирование
- Использование «кнута» и «пряника»: арсенал методов поощрения и наказания, которым располагает руководитель
- Возможности и риски «кнута» и «пряника»: как эффективно использовать
- Беседа по назначению наказания
Начать обучение
Нажмите «Начать учиться», чтобы записаться на Курс «Мотивация персонала».
0 000₽